杨宏军一行到庞源租赁总部调研
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企业新闻
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时间：
2021-11-26
2021年11月24日，陕建机股份党委书记、董事长、总经理杨宏军，副总经理、财务总监、董事会秘书白海红，总经理助理惠鹏一行三人到庞源租赁总部进行工作调研。庞源租赁全体高管层领导及总部各部门负责人出席了调研会。
会议首先由总部各分管领导分别对经营情况及生产营运管理、技术与安全管理、财务管理、基地建设、信息化建设等工作进行了专项汇报，各大区总经理分别对所辖区域主要指标完成情况、各项工作开展情况及来年工作计划进行了汇报。
会上，陕建机股份副总经理、庞源租赁总经理耿洪彬汇报了庞源租赁2021年工作完成情况，并在分析问题短板的基础上，提出了下一年的工作安排。陕建机股份副董事长、庞源租赁执行董事柴昭一在会议中回顾了公司近几年的发展历程，分析了行业发展规律和未来趋势，并指出面对目前下行经营环境，以技术手段和再制造基地建设来全面提升安全管理水平，以庞源在线为载体来全面推进企业管理向数字化、智能化、信息化转型，构筑核心竞争力，是应对挑战压力的根本出路，更是作为行业龙头的责任所在。同时强调，既要有过紧日子、苦日子的足够思想准备，也要看到在逆境中打好基础、练好内功就能渡过难关，胜利的曙光就为期不远，并坚信背靠母公司平台优势，庞源一定会克服困难，再上高速发展新平台。
白海红在会议讲话中，分享交流了对租赁业务模式的理解和认识，探讨了压降应收账款、化解经营风险的方式方法，并指出要积极主动适应目前对国有及国有控股企业监管监督、监察审计的频次越来越密、要求越来越严的大环境，牢记责任，合规经营。
杨宏军在讲话中，以“心无旁骛做主业，聚精会神搞经营”为主题，在肯定庞源2021年工作的基础上，对宏观经济形势对行业的影响进行了简要分析，指出明年会更困难、挑战更大，要沉着应战，充分做好打硬仗的准备，只有发展好了才能履行好社会责任。同时，杨宏军对庞源下一步的工作提出了五点要求：
一是要进一步规范管理。各级领导班子从上到下，声音必须齐，正确面对和适应新常态、新形势下对国有控股上市公司的各种管控变化，对审计检查存在的问题对号入座，限期销号，必须整改；要加强公司各级财务、安全及子公司高管层的培训，提高认识，提高能力；要高度重视内控体系建设工作，制订时间进度表，按表推进，以制度流程的落地生根保证发展健康。
二是要抓好队伍建设。要着眼长远，解决好、平衡好用人与成本的问题，把人才储备、后备干部培养作为迫在眉睫的头等大事去抓，不能再耽搁；领导干部要有格局、有襟怀，一定要大胆启用年轻人，为发展提供充足的人力资源、人才队伍。
三是要坚决规范基建管理。必须要严格执行基建管理各项法律法规和制度规章，确保符合要求，经得住审计检查。
四是要加强企业文化建设。要在坚守“多品牌”战略不变的同时，也要通过网站、公众号、各种会议展会等途径和方式，加大宣传报道力度，高度重视、维护塑造品牌，不断扩大企业影响力；同时，要“两手抓、两手硬”，双文明建设都要达标。
五是要树立信心和勇气。市场是公平的，既要看到困难，也要看到我们的优势，利用优势去掌控市场，经营好资产、保证资产安全是每一个子公司领导的责任和义务；针对明年市场，底气要足，只要面对正视，吃透困难，就一定能干好事情。
陕建机股份副总经理、庞源租赁党委书记冯超在会议小结中，要求各单位要落实、细化会议内容和杨宏军讲话精神，抓紧抓实各项工作，为明年生产经营工作奠定良好基础。
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