自我加压 追求跨越
所属分类：
企业新闻
作者：
贵州庞源 韩玲燕
时间：
2021-06-18
为了缩短贵州庞源在经营理念、生产管控、产值利润、团队建设等方面与东部兄弟公司存在的巨大差距，大力改善团队工作状态和经营绩效，6月10日，总经理王军华主持召开了以“认清形势，找出短板，理清思路，提高质效”为主题的上半年经营工作会议。
会上，贵阳、昆明区域经理及经营部、财务部分别进行了工作汇报，接单、产值、收款、成本、利润……，随着一个个数据的通报，原本让大家感觉模糊的一个个问题变得清晰起来，原本平时习以为常的一件件“小事”让参会人员如刺在背。在王军华的引导下，“我们为什么会流失如此多的客户？怎样才能把客户请回来？开源节流怎么去做？收款如何推进？”，大家对这些问题展开了激烈的讨论，从来没有的认真面对，从来没有的酣畅淋漓。
王军华在会议小结中，系统剖析了公司在经营管理、资金管控方面存在的问题与不足，客观分析了面临的形势和机遇，并提出了“四个一”的下步工作重点，就是完善一个机制——围绕公司产值利润目标，建立以目标为导向，以项目为载体，以奖罚为推动的经营管理工作机制；建好一个数据库——在总部经营套表基础上细化经营数据，健全分级分类统计客户、项目、租赁费、人工费、进出场费、账龄等各方面的数据，使之成为具有多重价值的数据资源，切实在经营管理、资金管控中发挥基础性、引领性作用；打好一套组合拳——按照按时结算、进度适宜、回款稳定的要求，在改善服务质量、强化过程管理、密切项目沟通、分级分类施策方面做好经营收款，以期实现良性循环；建强一支经营团队——要通过岗位练兵，锻造一支能适应市场、情系公司、善打硬仗、善谋善成的管理团队。
通过本次会议的召开，贵州庞源团队在“洼地”中找回了自信。自我加压，追求跨越。大家坚信，随着“四个一”工作重点的实施与推进，贵州庞源一定会迎来美好的明天。
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